（總裁辦記者站）2025年7月15日，公司2025年二季度辦公及安全會議在西溪八方城11幢1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平、沈冠勤，財務總監陳美霞和各事業部門、總部職能部門的中高層領導及相關人員共25人出席了本次會議。會議由公司副總裁吳勝平主持。
會議首先由集團財務部通報了各事業部2025年二季度及半年度的各項經營指標完成情況，以及集團租賃、賬務、稅務、融資、審計、統計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了二季度及半年度公司集團資產運營、人員狀況、項目申報、法務、企業文化及安全生產等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內部創業平臺對本季度部門經營業績、各項工作內容的完成情況、季度工作不足的改進以及下季度工作計劃安排進行了通報交流。
會上，公司高管團隊對本季度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規劃。
安全責任重于泰山，筑牢高溫季節安全生產防線。各部門要以隱患零容忍的態度，全面開展拉網式隱患排查整治，重點聚焦設備運行、消防設施、防暑降溫等關鍵環節，建立問題清單、責任清單、整改清單，實行閉環管理。針對臺風、暴雨、洪澇等極端天氣，要完善應急預案，強化監測預警，做好物資儲備，嚴防自然災害引發生產安全事故。特別是八方城區域，要開展消防隱患專項行動，對消防設施、疏散通道、電氣線路進行全方位排查，確保消防系統始終處于臨戰狀態。安全生產是紅線、是底線、更是生命線，守住不發生安全事故的底線，為公司高質量發展營造安全穩定環境。
盈利能力是企業生存發展的硬核指標。各事業部必須摒棄回避利潤談經營的僥幸心理，以自定目標、自我管理、自主經營、自我激勵的理念為指引，構建利潤導向型經營體系。面對行業整體下行的嚴峻挑戰，要敢于打破常規，在業務模式創新、成本結構優化、市場空間拓展上深耕細作。特別是通信業務板塊，要主動擁抱數字化轉型浪潮，思考未來的新賽道，開辟新的業務增長。各事業部負責人要立足當前抓經營指標改善，更要著眼未來謀戰略生態布局，構建健康的利潤經營指標，實現可持續發展。
以文體公園為核心，打造超級體育社區，塑造八方城差異化競爭優勢。面對樓宇租賃市場同質化加劇的競爭態勢，八方城團隊需持續深化差異化突圍戰略，將卡路里文體街區創建與超級體育社區建設深度融合。依托文體公園核心資源，通過園區迭代升級植入運動主題商辦空間、健身步道等特色場景，打造集運動、商業、生活、辦公于一體的全天候運動活力生態圈，使八方城不僅成為區域樓宇經濟轉型標桿，更成為城市運動健康生活方式的引領者。
全力以赴推進文體公園建設與運營工作。要以年底開館為目標，嚴格落實各項工作推進計劃的執行，構建基建、運營、招商三大模塊日溝通、周聯動、月攻堅的協同機制。資產運營中心全體人員需秉持開館即標桿的理念，確保文體公園建成后成為文體空間新地標。
