八方電信2023年二季度暨半年度辦公及安全會議順利召開
（總裁辦記者站）2023年7月14日，公司2023年二季度暨半年度辦公及安全會議在西溪八方城11幢15樓1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云、副總裁陳向京、俞春祥和各事業部門、總部職能部門的中高層領導及相關人員共17人出席了本次會議。會議由總裁辦主任吳勝平主持。
會議首先由集團財務部通報了各事業部2023年二季度及半年度的各項經營指標完成情況，以及集團租賃、賬務、稅務、融資、審計、統計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了二季度及半年度公司集團資產運營、人員狀況、項目申報、法務、企業文化及安全生產等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內部創業平臺對二季度及半年度本部門經營業績、各項工作內容的完成情況、季度工作不足的改進以及下季度工作計劃安排進行了通報交流。
會上，公司高管團隊對本季度及半年度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規劃。
深化安全管理體系搭建，筑牢夏季安全生產防護網。步入三季度，是高溫、雷電、臺風、強降雨等惡劣天氣多發時節，安全生產面臨的壓力加大，各部門需要周密安排、加強管理、深入宣傳，扎實推進夏季安全生產工作。安委會要積極推進落實與第三方安全咨詢機構的合作，抓緊抓實抓細安全生產各項防范措施，筑牢八方電信安全發展底線。
快速提升盈利能力，實現企業持續健康發展。各事業部要深入挖掘和分析企業利潤率低的各項原因，找尋利潤增長的突破點，拓寬利潤改善的空間，提高企業抵抗風險的能力，以提升盈利能力、優化現金流等核心指標為抓手，推進企業健康發展。
明確企業未來發展方向，著眼長遠謀大局。各部門要多思考、多謀劃、多布局，精準制定企業發展的方向性、全局性、戰略性目標，以更長遠的眼光、更明確的舉措、更高遠的愿景，擘畫企業未來。
轉變角色定位，提升資產運營能力。資產運營中心要盡快推進公寓自主招租方案的落地，盤活存量資產，拓展利潤空間。要從單純的房東招租、收租到運營科創園區、服務平臺的角色轉變，從園區樓宇運營角度出發，勤于思考提升軟性服務來提高寫字樓品質的方法，深耕細化資產運營管理，提升服務品質，將園區各項資產價值最大化，做出行業標桿。
加快推進八方城品質提升改造工程進度。輝望實業要重視施工現場安全隱患的排查，安全工作重中之重，務必強化安全意識，筑牢安全防線。要統籌布局工程進度，已完工項目盡快清場，未完工項目列出計劃表，逐一跟進按期完成。要多維度思考問題，制定出更全面、更成熟、更透徹的施工方案，確保早完成、早投入使用。
