八方電信2023年度總結暨2024年度目標會議順利召開
（總裁辦記者站）2024年1月15日，八方電信2023年度總結暨2024年度目標會議在總部西溪八方城11幢1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥和各事業部門、總部職能部門的中高層領導及相關人員共17人出席了本次會議。會議由總裁辦主任吳勝平主持。
會議首先由集團財務部通報了各事業部2023年度的各項經營指標完成情況，以及集團租賃情況、賬務、稅務、融資、統計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了年度公司集團資產運營、人員狀況、薪酬狀況、項目申報、法務、企業文化、安全生產等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內部創業平臺對2023年本部門經營業績、各項工作內容的完成情況、年度工作不足的改進以及2024年度工作計劃安排進行了通報交流。會上，公司安委會與各一級部門管理團隊簽訂了安全責任書。
公司董事會主席葉天云宣布了2024年度組織架構及人事任命，葉總還從公司經營業務規劃、經營管理規劃、全面績效管理、強化財務和審計管理、資產招商運營管理等五個方面公布了公司2024年度總目標。
會上，公司高管團隊對本年度工作進行了回顧和點評，并對下年度工作進行了布置和規劃。
安全是企業的生命線，深化落實安全管理工作。從公司層面到管理架構，必須對安全工作給予高度重視，確保各項安全措施得到有效落實。安委會要持續跟蹤并評估各部門安全工作進展，確保無隱患。針對員工人身安全、出行安全等方面要進行深入教育，提高員工的安全意識和應對能力。工程施工維護作為高危行業，安全管理工作尤為關鍵。要進一步深化安全管理，通過嚴格的安全培訓、規范操作流程等措施，降低風險，確保每一位員工的安全，各部門要共同努力，為企業的穩定發展創造一個安全、和諧的環境。
提高盈利能力，建立可持續生態系統。當前，鐵塔分和工程分正處于盈利平衡的邊緣，面臨潛在的經營風險。各部門要深入思考未來的發展方向，正視市場的競爭現實，通過精細化的內部管理和效率提升，打造自己的核心競爭力，提高核心盈利能力，共同助力公司走上一條穩健、健康的可持續發展之路。
探尋企業盈利的第二增長點，用心挖掘和調研新產品與新行業。各部門要勇于跳出傳統通信領域的瓶頸，挖掘新產品、新業務，并致力于將新產品打造成行業精品，賦予其強大的競爭力。要不斷尋找新的發展機遇，探索未來更多的可能性，為公司開創更為廣闊的發展前景。
總部各職能部門應充分發揮其服務與支持作用，確保公司運營的高效與穩定。集團財務部作為核心的財務數據管理與風險防控部門，需要更深入地走進基層了解各部門的實際需求，提供定制化的數據分析支持，助力各部門優化決策，降低經營風險。法務崗位作為公司的“安全帶”，不僅要提供日常的法律咨詢與服務，更要在各個業務領域和關鍵節點上，發揮其專業優勢，構建堅實的法律防線，確保公司運營的合規性。人力資源、行政等崗位要不斷提升與優化，加強內部管理工作，各部門合力推進公司可持續發展。
資產招商運營中心肩負重要使命，任重而道遠。要以2024年底八方城文體公園項目竣工日為節點，精心規劃并倒排工程建設、特色裝修、招商運營等關鍵工作進度。針對5萬方寫字樓的去化，要做好充足的準備，布局新客戶，提升運營能力和服務水平，致力于將八方城打造成為品質標桿、行業的領頭雁。對于公寓業態的全線推進，要勇于嘗試新的運營模式，聯合貝殼打造品牌效應，多效并舉完成年度工作目標，為公司的發展貢獻力量。
最后，公司高管團隊對各部門過去一年的辛苦付出和辛勤工作給予了肯定和感謝。在面臨諸多挑戰和壓力的背景下，各部門齊心協力，攻堅克難，為公司的發展付出了巨大的努力。感謝大家的辛勤工作和無私奉獻，讓我們共同期待更加美好的未來。
