（總裁辦記者站）2025年1月15日，八方電信2024年度總結暨2025年度目標會議在總部西溪八方城11幢1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平、沈冠勤，財務總監陳美霞和各事業部門、總部職能部門的中高層領導及相關人員共18人出席了本次會議。會議由公司副總裁吳勝平主持。
會議首先由集團財務部通報了各事業部2024年度的各項經營指標完成情況，以及集團租賃情況、賬務、稅務、融資、統計等各模塊的工作開展情況。由總裁辦通報了年度公司集團資產運營、人員狀況、薪酬狀況、項目申報、法務、企業文化、安全生產等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內部創業平臺對2024年本部門經營業績、各項工作內容的完成情況、年度工作不足的改進以及2025年度工作計劃安排進行了通報交流。會上，公司安委會與各一級部門管理團隊簽訂了安全責任書。
公司董事會主席葉天云宣布了2025年度組織架構及人事任命，葉總還從公司的經營業務規劃、經營管理規劃、全面績效管理、強化財務和審計管理、資產招商運營管理等五個方面公布了公司2025年度總目標。
會上，公司高管團隊對本年度工作進行了回顧和點評，并對下年度工作進行了布置和規劃。
安全管理工作任重而道遠。各部門要深刻認識到安全管理中存在的薄弱環節，并采取切實有效的措施加以改進。安委會要進一步加強安全考核能力，明確提出要求，精心制定全面、具體、可量化的考核指標。積極借鑒行業內優秀同行的安全考核方法，不斷提升我們的安全管理水平。臨近年關，要高度重視春節前的安全防范工作，細致梳理，查漏補缺，確保不留安全隱患。針對員工安全，要關注春節期間留守值班人員的安全保障，以及員工走親訪友、日常出行的安全提示。同時，各工作場所和物業資產也要做好全面的安全防范工作，特別是防火、防盜、防水等方面，要逐一排查，確保萬無一失。要以高度的責任感和使命感，不斷優化安全管理流程、提升安全管理效能，確保企業實現安全、穩定、可持續發展。
提高盈利能力，為企業長期發展奠定堅實的經濟基礎。盈利能力薄弱是當前制約企業發展的核心瓶頸，員工整體成本支出的水平也凸顯了企業支付能力的孱弱與盈利能力的不足。各事業部門要深入探究哪些業務板塊具備盈利潛力，并著手制定策略以提升后續盈利能力，共同探索盈利新路徑，以突破當前的發展困境。更有著眼于長遠戰略目標的實現，通過持續的創新與優化，構建企業獨特的競爭優勢，引領企業邁向更加輝煌的未來。
以明確的愿景和夢想為引領，共同推動企業持續繁榮發展。兩大事業部門在自定目標、自我管理、自我經營的戰略框架下，需攜手共創，精心勾勒企業長遠發展的目標。五年、十年之后，我們期望成為行業內的佼佼者。通過精心經營，賦予團隊更堅實的安全感，為公司帶來繁榮昌盛的璀璨景象。致力于保持團隊的青春活力，每位經營者都具備明確的目標，并將以不懈的努力，一步步將其變為現實，確保企業在變革的浪潮中乘風破浪，不斷攀登新的高峰。
集團財務部、總裁辦法務組等總部職能部門，要積極深入一線，以實戰姿態洞察真實情況，迅速捕捉問題并提供高質量的服務與指導策略，從而不斷提升自身管理水平與響應速度。通過緊密貼合一線動態，確保對一線情況變化能迅速響應，為一線提供強有力的支持與引領，共同推動企業穩健前行。
資產招商運營中心肩負兩大重要使命，全力以赴高效推進資產招商工作。力保寫字樓年末出租率沖刺90%以上、文體中心國慶節順利開館的雙重重任，更承載著將文體中心打造為社會效益顯著的標志性項目的愿景。巧妙融合運動館、圖書館、美術館、博物館，力爭實現年度接待200萬人次的目標。創新性地引入眾創空間與孵化器理念于圖書館運營，構筑辦公全業態產業鏈的新格局。為民營資本建造、運營文體項目，給社會帶去八方城的貢獻，力爭實現文體中心經營模式突破傳統模式，創造經濟效益。面對后續艱巨的挑戰，資產招商運營團隊需迎難而上，未來文體中心的成功不僅是對團隊能力的驗證，更是對社會貢獻的一次深刻詮釋，意義非凡，影響深遠。
最后，公司高管團隊回顧并贊揚了各部門在過去一年中的貢獻與不懈努力。面對重重挑戰與壓力，各部門攜手并進，以堅韌不拔的精神突破難關，為公司的發展傾注了滿腔熱忱與非凡才智。并向每一位同仁的辛勤耕耘與無私奉獻致以最誠摯的感謝。
